我们可行的见解和创意的故事
为交付结果的策略提供信息

我们的可行的洞察力和创造性的故事为产生结果的战略提供信息。满足受众期待的挑战。

如今，受众被互联技术所赋予权力，并受到营销信息的轰炸。在此背景之下，人们比以往更加难以被打动。

即使是以转化为中心的品牌也考虑吸引和留住忠实的受众，以保护自己免受商品化或颠覆。要建立这样的品牌，你需要一个故事。为了讲好这个故事，你需要好的策略。

雅谋利用数字经验、分析能力和创意人才优势，制定能带来卓越的成果的营销策略。在混乱的环境中，我们的团队融合了战略之中的艺术和科学，通过可行的洞察力和强大故事讲述能力来抓住机会。

高效战略合作伙伴如何运作

营销战略需要一个团队。它需要深刻的洞察力和一系列的专业知识。一个强大的营销战略合作伙伴应具备：

采取务实的态度。不适合你的组织或客户的不切实际的策略会导致平庸的结果。通过探索您的品牌当前可能实现什么，您的服务机构可以发现未来市场的机会。

了解您的客户：您的策略师应该关注你理想客户的每一个细微差别——他们的动机、行为和决策。

主动监控和优化：制定战略很重要，但知道何时调整策略也很重要。如果您的服务机构没有 根据数据制定营销策略，您很可能会浪费宝贵的时间和资源。

我们的营销战略流程
我们在创建基于数据、基于过程的营销策略的丰富经验使得我们能够在广泛的行业有效地为客户提供服务。

数据收集 + 分析
揭开冷酷、难的事实

数据是每个营销策略的核心。通过从每个可用来源（第一方数据、以前的营销活动表现、竞争对手调查、客户访谈、调查等）中收集数据，我们了解受众，识别挑战，并开始构思想法。

我们将分析成果正式化并作为审计文件记录下来，其中包含了我们的关键发现和结论

受众 + 竞争对手分析
深入挖掘您的市场

吸引受众需要您了解他们的需求和面临的挑战。通过广泛的受众研究，我们发现受众面临的问题是什么，是什么让他们感到困扰，我们将与他们建立联系并留下持久的印象。

您的竞争对手同样渴望获得客户。我们团队的竞争性分析调查了整个领域，并开始确定您的业务在什么地方可以找到优势。

战略发展
融合艺术与科学

数据至关重要，但真正的挑战是寻找机会并产生洞见，确定构建、吸引和转化关键受众的新颖和富有想象力的方法。我们杰出的营销策略师能做这一切甚至更多。

您的项目战略将被提炼成一个演示文稿，其中诊断您的品牌面临的挑战，提出支持我们解决方案的见解，并提供实施路线图。

渠道规划
在对的地点用对的方式开展营销

无论我们推荐的付费、自有和盈利媒体渠道如何组合，雅谋都会使用数据和经验来评估您的营销将在哪里产生最大的影响。 我们将制定一个营销计划，以便充分利用每种渠道。

创意简报
将受众与品牌连接

当您准备好实施我们的战略时，我们也可以帮到您。无论我们的战略朝着哪个方向发展，我们都有执行所需的工具和专业知识。

如果我们建议您创建新的资产，则将利用我们的策略来创建视觉上引人入胜的，由过程驱动的内容，从而将洞察力转化为出色的营销执行力。

评估和优化
通过衡量绩效进行改进

我们要尽量避免将战略视为一劳永逸。数字营销是一个反复改进的过程，战略应该是一个活生生的东西。我们的目标是定期重新审视营销策略，这样我们就可以考虑新数据 ，评估市场是否发生了转变，并相应地调整方向。

营销策略最先出现在雅谋数字科技。

将想法变成行动
重塑数字时代的商业

跟上数字世界的步伐
能否跟上数字颠覆的潮流是对公司生死攸关的考验。这是一个持续的过程，不断创新是超越竞争对手、超越变革的唯一方法。

挑战在于：构建数字化业务是艰难的。

孤立的团队、人才短缺、数据质量问题和过时的流程都影响着转型。当你在与这些问题作斗争时，你不能把注意力从正在带来收入的业务上移开。

当您踏上数字化转型之旅时，雅谋担任您的向导，提供一个全新的视角。凭借强大的知识、深厚的好奇心和对新兴技术的独特视角，我们在此为您的数字未来制定路线图。

与合格的数字化转型服务商合作

选择一个团队来从事对业务至关重要的项目并不是一件容易的决定，但是对于一个有效的合作伙伴来说，必须具备以下素质:

数字第一：数字化不仅与技术有关，而是一系列影响您工作方式的哲学和实践。除非您完全沉浸于数字服务之中，否则他们不会轻易获得真谛。

技能范围：远见和智慧是不容置疑的，你需要一群对执行力有强烈最强的思考者。雅谋经验丰富的UX专家、设计师、文案作者、数据科学家和开发人员可以确保想法切实可行，并帮助您把计划贯彻到底。

产生想法：一个好的伙伴会带来很多想法。一个优秀的合作伙伴会最大限度地利用你的资源，与你的员工和客户合作，激发他们不知道的想法。

我们的数字化转型工作流程
在数字化转型项目中，在定义问题之前是无法规划解决方案的。虽然每个参与都不同，但我们利用一个工具包，成功地推动了变革计划。

数字审计
绘制景观图

我们首先对当前情况进行诊断，然后仔细研究业务前景。我们采用逐学科的方法，并邀请了多个专家团队参与其中。

审核可以向您展示什么是标准实践，哪些是最好的做法，可以识别新兴竞争对手、新策略和不断变化的受众行为。更重要的是，审计可以帮助您发现风险和机遇，从而在准备下一步时有先机。

创新研讨会
集思广益

创新研讨会将我们的团队和您的团队聚集在一起，以开放的促进方式进行结构化的流程。目标是制定业务问题，然后提出解决它的想法。

通过动员各种专业知识和思维方式，并无所畏惧地探索想法，我们可以产生新的可能性，并完善我们最强大的想法。

我们根据对组织的价值和完成的准备程度来确定想法的优先级，并使用诸如业务模型画布之类的工具进一步演进高价值、高准备程度的项目。

最低入门产品
将想法转化为行动

变革计划可以产生许多想法，但很少有结果。幸运的是，雅谋是实施合作伙伴，也是创意合作伙伴。

一旦我们有了高优先级的想法，我们就开始定义一个最低入门产品——您的想法版本，以尽可能小的初始努力和费用提供最大的客户满意度。我们确定MLP的外观以及构建所需的资源。

然后我们就开始进行项目管理，其中包括成本估算、依赖关系、预算和资源等，我们已经在开始实现计划的路上。

数字化转型最先出现在雅谋数字科技。