将想法变成行动
重塑数字时代的商业

跟上数字世界的步伐
能否跟上数字颠覆的潮流是对公司生死攸关的考验。这是一个持续的过程，不断创新是超越竞争对手、超越变革的唯一方法。

挑战在于：构建数字化业务是艰难的。

孤立的团队、人才短缺、数据质量问题和过时的流程都影响着转型。当你在与这些问题作斗争时，你不能把注意力从正在带来收入的业务上移开。

当您踏上数字化转型之旅时，雅谋担任您的向导，提供一个全新的视角。凭借强大的知识、深厚的好奇心和对新兴技术的独特视角，我们在此为您的数字未来制定路线图。

与合格的数字化转型服务商合作

选择一个团队来从事对业务至关重要的项目并不是一件容易的决定，但是对于一个有效的合作伙伴来说，必须具备以下素质:

数字第一：数字化不仅与技术有关，而是一系列影响您工作方式的哲学和实践。除非您完全沉浸于数字服务之中，否则他们不会轻易获得真谛。

技能范围：远见和智慧是不容置疑的，你需要一群对执行力有强烈最强的思考者。雅谋经验丰富的UX专家、设计师、文案作者、数据科学家和开发人员可以确保想法切实可行，并帮助您把计划贯彻到底。

产生想法：一个好的伙伴会带来很多想法。一个优秀的合作伙伴会最大限度地利用你的资源，与你的员工和客户合作，激发他们不知道的想法。

我们的数字化转型工作流程
在数字化转型项目中，在定义问题之前是无法规划解决方案的。虽然每个参与都不同，但我们利用一个工具包，成功地推动了变革计划。

数字审计
绘制景观图

我们首先对当前情况进行诊断，然后仔细研究业务前景。我们采用逐学科的方法，并邀请了多个专家团队参与其中。

审核可以向您展示什么是标准实践，哪些是最好的做法，可以识别新兴竞争对手、新策略和不断变化的受众行为。更重要的是，审计可以帮助您发现风险和机遇，从而在准备下一步时有先机。

创新研讨会
集思广益

创新研讨会将我们的团队和您的团队聚集在一起，以开放的促进方式进行结构化的流程。目标是制定业务问题，然后提出解决它的想法。

通过动员各种专业知识和思维方式，并无所畏惧地探索想法，我们可以产生新的可能性，并完善我们最强大的想法。

我们根据对组织的价值和完成的准备程度来确定想法的优先级，并使用诸如业务模型画布之类的工具进一步演进高价值、高准备程度的项目。

最低入门产品
将想法转化为行动

变革计划可以产生许多想法，但很少有结果。幸运的是，雅谋是实施合作伙伴，也是创意合作伙伴。

一旦我们有了高优先级的想法，我们就开始定义一个最低入门产品——您的想法版本，以尽可能小的初始努力和费用提供最大的客户满意度。我们确定MLP的外观以及构建所需的资源。

然后我们就开始进行项目管理，其中包括成本估算、依赖关系、预算和资源等，我们已经在开始实现计划的路上。